集团召开2024年上半年质量形势分析会

来源：    时间：2024-07-24    浏览：12次     【字体：大 中 小】

   深入分析项目质量状况，抓紧抓实质量管控。2024年7月19日，福建二建集团召开2024年上半年度质量形势分析会。会议聚焦“质量通病治理与防治”“规范内业资料管理与归档”等方面，全面分析总结上半年在建工程质量情况，系统部署下半年质量技术创优重点工作。集团党委委员、总工程师黄跃森主持会议。

   会议对2024年上半年工程项目的现场实体质量、质量管理行为、工程质量保证资料以及结构实体抽测情况等方面进行通报，对优质工程的细部节点做法作进一步宣贯，对典型问题提出明确的整改要求。此外，会议还就竣工内业资料归档、大体积混凝土施工质量控制措施等关键要点进行了专题讲解。

   针对下一阶段质量技术工作，黄跃森提出要求：  

   一、做好质量通病防治与治理  

   严格执行全文强制性工程建设规范，做好质量通病的防治与治理。深化管理人员质量意识，强化施工过程质量控制，严格把控进场材料，做好质量反馈与改进，有效地防治工程质量通病，树立企业品牌形象。  

   二、重视分项工程的质量管控  

   重点聚焦镁铝合金模板工程，大体积混凝土工程、钢结构工程的质量管控。根据项目特点深化图纸设计，策划专项施工方案，结合BIM技术及智能传感设备等创新生产力，把分项工程的质量管理要点可视化，数据化，落实全方位质量管控。  

   三、策划先行助推项目创誉创效  

   项目策划是打造精品工程的前提，项目负责人要锚定创优目标，深度剖析项目特点，靠前做好策划工作，构建完善的质量管理体系。明确各岗位职责、优化管理流程，确保创优项目质量全过程管控精细化、系统化，力争达到“一次成优”的建造标准。  

   四、强化智慧工地建设，推动企业数字化转型  

   推广应用桩基数字化运维管理平台，落实集团“一桩一档”文件要求，加大智慧工地建设力度，提高建设工程智慧化、数字化管理水平。

   集团质量技术部、总工办，各基层单位总工程师、分管质量工作副总经理、技术科负责人，在建项目经理等150余人参加会议，厦门公司、郑州公司以视频形式参会。